Ich hab mich wieder hingesetzt und rückblickend diesmal meine Arbeit am, in und mit einem Softwareentwicklungsteam im Food-Umfeld betrachtet.
Neben den positiven Punkten in dieser Retrospektive betrachte ich auch die schlechten Seiten, um ein realistisches Gesamtbild der Teamentwicklung zu zeigen.
Das Ergebnis spiegelt sich in den folgenden Punkten wider.
Was lief gut?
• Endlich mal nur Scrum Master
• Auftrag vs. Realität
• To Scrum or not to Scrum
Was lief schlecht?
• Wie viele Teams kann ein Scrum Master betreuen?
• Viele offene Baustellen
• Wachstumsschmerzen
Und ich bin mir sicher, dass da noch viele Punkte und Details fehlen. Wie bei meinem ersten Bericht entstand auch diese Retro als reine Selbstreflexion.
Die volle Version findest Du auf Teamentwicklungs-Retrospektive - Das Konzern-Startup | Marco Spörl - Freiberuflicher Teamcoach